注册 登录  
 加关注
查看详情
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

非知名非手术美容医生

本博客文章多为自己学习所用,多来源于网络。

 
 
 

日志

 
 
关于我

医学硕士,注射美容与皮肤激光美容专家,副主任医师,人大EMBA,大医客座教授。致力于皮肤激光美容治疗的研究和临床实践操作20余年,对治疗色素性疾病,尤其黄褐斑,继发性色沉斑,顽固性痤疮,痤疮凹陷性瘢痕以及面部年轻化治疗有独特的心得。先后在同济医院和西京皮肤医院深造,多次参加国内、国际学术交流,在国内、外核心期刊发表科研论文20余篇。擅长量身定制个性化年轻化治疗方案,尤其在黄褐斑治疗、和皮肤美白领域有较深的造诣。近年来致力于非手术注射美容临床治疗,成为保妥适、瑞蓝、、逸美、双美等注射美容产品指定医师。

创业家的四种精神  

2011-09-18 08:11:11|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
 

 

创业家的四种精神 - sanniu - 现代医疗美容管理营销专家

创业家精神不是源自严密管理的官僚企业,而是来自诸如松下幸之助、本田和盛田昭夫这些亚洲大公司的创始人,来自利华、戴姆勒、布兰森这些欧洲企业的创始人,来自沃特森、迪斯尼和沃尔顿这些美国传奇企业的创始人,同样也来自上百万个默默无闻但为经济增长贡献了95%的份额的小企业主。全球最伟大的创业家都拥有如下四个基本的特征:

*    使命感

*    产品/服务的愿景

*    快速创新

*    自我激励

使命必达

“我的责任就是为公众提供卓越的产品,丰富他们的生活,并带去乐趣。如果我们公司的利润下降、收入减少,就说明了我们没有履行我们的社会责任。”——松下幸之助松下电器创始人

创业家们坚信,他们的事业对全人类有着重要的意义,他们坚信,他们能为消费者、员工,当然也包括他们自己创造价值。我们称他们的工作带有使命感。这就引申出两个问题:我们的战略是什么?我们如何实现它?在这两方面都表现出众是所有伟大的创业家的共性:他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。这就是为什么使命感在创业家精神中高居榜首的原因。

本?特里戈(Ben Tregoe)创立了一个公司,其目的是帮助全球的生意人提高他们做决策的分析能力。四十年后,与他人共同创办的这家凯普纳-特里戈公司(Kepner-Tregoe)培训了全球五百万人。他说:“当你谈及公司战略的时候,无非就是说你的价值、信念和基本目标。接着是对产品和市场的切实了解。如果不能归结到产品/市场以及先做什么,后做什么的话,你就什么也成就不了。描绘你的组织最终会落实到如下问题:你提供什么样的产品或服务?向谁提供?”

这就是完成一个商业计划书的简单方法:第一,问你自己,我们能做什么,擅长什么?请尽可能地列出详细清单;第二,在你所在的市场或希望进入的市场里,有哪些需求还没有得到满足,或是没有得到充分的满足;最后,列出在进入市场后,与你的竞争对手抗衡时,你的优势所在。

不管你是正式还是非正式地做计划,都请记住:

专注你的客户

你擅长什么?固然,创业家们对自己的产品都情有独钟,但他们都清楚,让消费者也热爱他们的产品才能最终站住脚。

认清标准 选择市场和产品时,有两个攸关成败的标准。一是市场的需求,从消费者的数量和销量来分析,市场有多大?市场是在上升?下降?还是原地不动?这些需求对市场来说到底有多关键?是必不可少的?是一种奢侈?还是一种时尚潮流?二是竞争性的定位,与目前市场的参与者相比,你生产的产品或者提供的服务更好吗?更便宜吗?更快吗?

“我们怎样才能实现它?”这是个事关企业文化和价值的问题。对创业家而言,创造并维持企业的价值观,意味着要确保企业专注于实施商业计划的关键成功要素。战略和文化必须匹配,这种匹配在3M公司就很说明问题。说到产品创新,3M公司可谓闻名遐迩。通常,该公司有30%的利润都来自新产品。3M是如何实现这一目标的呢?第一,他们首先做计划:在公司的增长战略中强调新产品的核心地位。其次,他们围绕产品创新来打造公司文化,他们让产品创新成为公司主要的,事实上是唯一的公司价值观。

请别忘记,培养一系列价值观的目的在于支持你公司的商业计划,从而提高公司的竞争地位。发现并创造价值观能让公司的竞争力最大化,你可以考虑如下要点:

提升你的竞争力 什么样的价值、行为和原则能够提升你的核心竞争力?是产品质量吗?是创新吗?是员工的关系吗?是客户的服务吗?还是快速的反应与行动?

齐心协力,众志成城

要在那些体现竞争力的领域表现出众。作为领路人,你必须有坚定不移的承诺,必须身先士卒,否则,别指望赢得他人对公司价值的承诺。

价值观不在多,而在于精,要尽可能简单 你擅长的领域到底有多少?追求三个,也许你只能得到一两个。公司的价值观是员工日常行为的准则,这就意味着,价值观要深深地印在员工的脑海中、耳朵里。

决不妥协

一次妥协也许就会葬送你多年的努力,因此,在价值观上,你一定不能让步。如果你不能坚持原则,你的客户和员工将首先感受到,他们将永不原谅你。

热爱客户和产品

“这款电脑是我们创造出来的最棒的工具……但最重要的是让电脑走进千家万户。”——史蒂夫?乔布斯苹果电脑、NeXT、Pixar等公司的创始人

每一本讲创业家精神的书都会谈到愿景,但什么才是愿景呢?其实,愿景就是一件事情:清楚地描绘出需要并愿意购买某种产品和服务的消费者。

乔布斯避而不谈管理的问题,不谈最新的财会方法,也不谈苹果电脑如何保持增长。在他脑海中,其实只有两个基本观念:客户和产品。乔布斯和其他一些创业家给我们最大的启发是,他们都只有单纯的、紧密相关的客户和产品的愿景。伟大的创业家同时具备这两个观念!他们既关心产品,又关心客户,二者浑然一体。产品和服务是创业家热情的推动力,也应该是你和你的公司的推动力。点燃这种热情有两个方法:爱你的客户、爱你的产品。

 

  评论这张
 
阅读(72)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2018