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非知名非手术美容医生

本博客文章多为自己学习所用,多来源于网络。

 
 
 

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关于我

医学硕士,注射美容与皮肤激光美容专家,副主任医师,人大EMBA,大医客座教授。致力于皮肤激光美容治疗的研究和临床实践操作20余年,对治疗色素性疾病,尤其黄褐斑,继发性色沉斑,顽固性痤疮,痤疮凹陷性瘢痕以及面部年轻化治疗有独特的心得。先后在同济医院和西京皮肤医院深造,多次参加国内、国际学术交流,在国内、外核心期刊发表科研论文20余篇。擅长量身定制个性化年轻化治疗方案,尤其在黄褐斑治疗、和皮肤美白领域有较深的造诣。近年来致力于非手术注射美容临床治疗,成为保妥适、瑞蓝、、逸美、双美等注射美容产品指定医师。

中国民企的“老板文化”  

2011-07-11 10:18:08|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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我国民营企业大都是家族式企业,民营企业文化的实质略等同老板文化。老板文化的形成是有一定的历史条件和原因,中国改革开放以来,经历了几十年的发展,使经济得到飞速发展,民营企业也如雨后春笋般冒出来。一般民营企业是一个或几个人筹集民间资金建起来的,这种原始资本在企业管理中就表现为谁出资谁说了算,谁出资多谁越有决策权。从企业诞生那天起,企业就开始形成以资本为核心的老板文化,包括公司的规章制度、管理层和普通员工的行为举止等,都或多或少的存在这种文化的气息,而民营企业的企业文化决定于持有资本者的老板本人的价值取向。实际上就是老板的价值观及其理念演绎的系统。

 

老板文化的弊端表现:

一、价值取向的狭隘性。由于自身修养、素质和文化水平等方面的限制,他们个人的价值观比较狭隘,必然导致企业文化体系的重大缺陷。往往是以自我为中心,不可能站在企业全体员工利益的角度上选择企业文化的价值取向,因此具有狭隘性。

 

二、企业文化功能的有限性。有的民营企业根本不进行企业文化建设,有的民营企业也在积极建设企业文化,但只限于口号、标志、文字等形象工程,导致真正存在于企业内的优秀文化发挥的功能极其有限,而亚企业文化得到迅速发展。也正是由于这两方面的弊端,也就无法消除企业存在的上述现象。

 

三、组织架构形同虚设,组织架构隐形。很多民营企业老板都坦言:“我们企业的组织架构图是挂在墙上给客人看的,我们还是按自己的规则在办事。”这个“规则”让很多人不明白,比如制造业企业,无论从职能还是价值链的角度分析,就是业务、研发、生产、市场这几个板块,什么事该谁管不该谁管,不是应该很清楚地么?为什么还非得要依靠潜规则才能管理呢?

 

四、管理层级不清。民营企业老板“一竿子插到底”的管理方式,在中国已经见怪不怪了,并且很多民营企业家都以此沾沾自喜,“我的企业每个人每件事我都知道”。其实,从这句话就可以判断出,这家企业不会很大。为什么?因为管理都是有幅度的,也是有层级的概念的。企业小的时候没什么问题,可是企业越大矛盾就会越突出,到最后老板越是想什么都管,到最后就什么也管不了。

 

五、部门岗位职责不明确。职责不明确,部门岗位之间配合不协调是很多民营企业头痛的问题,制度管理有形式无内容、有内容无形式的情况普遍存在。而职责不明确导致产量、质量、服务等出了问题之后,往往又是相互推诿扯皮,只有再去找老板评理。部门和岗位是组织管理中的重要内容,任何一个企业,部门的设置、岗位的设置都必须根据企业的业务特点、管理特点等等来设计。可是在民营企业中,大多是从小作坊、家庭式工厂慢慢做大做强的,这就注定民营企业的部门和岗位设置或多或少都会存在职责过大或过小的问题,这个部门的事情可能需要另外一个部门的领导来管,也有的是一个业务单元是本部门领导管不了,其他部门领导不能管,这就是组织管理中的“多头管理”和“管理盲区”并存现象。

 

六、中国民营企业的内部管理多为集权式管理,权利集中度较高。具体表现在老板决策,老板拍板,什么事都是老板一个人说了算,下面的人只能去执行,即使错了也得执行,回头再想办法费九牛二虎之力弥补……一般来说老板行事风格——他是一头狮子,后面领着一群羊。这种“老板文化”在小企业里可以任意行事,但在对于有规模的大企业里却不能成体系,更无法说服人心。通俗地讲,用管理小企业的办法来管理大企业是行不通的。如果一定要硬性推行,企业上下就会形成一种人浮于事的坏风气。管理混乱必然导致企业动荡,人员频繁流动。很多老板有一套自己的逻辑,喜欢重金挖人(尤其是高管),只要是他“看中”的人,不惜以百万年薪“请”来,委以重要职位,但理念和风格能不能融入企业,似乎完全没考虑进去。而重金挖来的高人也如流星一般,纷纷成为过眼云烟。

 

一个高速成长的企业,增长似乎可以掩盖一切问题,包括军心不稳、人心涣散、没有归属感等,但当市场环境趋于成熟、增长乏力时,这些迅猛发展的企业才发现后院早已起火了。

 

       一个优秀的企业只有在文化建设上,努力克服上述的几种弊端,实实在在地下功夫,持续地经营好企业文化,这个企业就会形成强大的文化软实力。才能发展的更快更强更高。

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